根据财政部、国家税务总局联合公告，自2026年4月1日起，全面取消太阳能发电等产品出口增值税退税，近十年来支持我国太阳能发电全球扩张的“退税红利”也将全面取消。就在这一政策实施进入倒计时之际，今年一季度一场疯狂的“出口竞争”大战席卷了整个行业。海关数据显示，1-2月该国光伏组件出口同比增长超过40%，创同期历史最高纪录。取消退税是什么意思？您将如何区分和重塑太阳能公司？出口热潮：狂欢期、窗口期隐忧 3月底，山东王盛达新能源有限公司全自动生产线正式运行临沂河东太阳能智能制造产业园高速行驶。该公司是欧达光电四大主要生产工厂之一，光伏组件年产能达10GW（吉瓦）。公司产品出口全球150多个国家和地区，太阳能组件出货量位居山东省第一。 “恢复零退税肯定会产生短期影响。出口成本上升会导致企业利润减少。”小田光电总裁助理兼中国业务负责人孟祥录坦言取消退税带来的压力。但他也表示，从长远来看，这或许并不是一件坏事。 “随着出口退税的暂停，行业将被迫告别低价下滑，太阳能企业将把重点转向技术创新和提升这种“短期痛苦，长期收益”的判断是业内普遍认同的，但真正的危机感比这种认知要强得多。在济南，光伏产品出口占山东林纳光伏高科技有限公司产能的30%左右，主要市场是欧洲和日本。 “一旦到了4月1日，退税就会消失，这对我们的影响会很大。”谈到公司最近节奏紧张时，该公司相关业务负责人任贤坤表示。这项政策实施到年底前出货，力诺将找时间集中生产单一产品：欧洲市场所需的家用太阳能组件。“不同产品之间切换生产线，会影响产能。”现在只能优先考虑欧洲国内订单。”任贤坤坦言。y表示，由于公司产能有限，加上政策变化导致出口订单压力，部分差异化产品订单无法按时交付。力诺光伏生产线目前专注于生产欧洲住宅市场的黑框组件。更困难的是现有订单的定价。 “4月1日之后出口的产品价格肯定会上涨。不过，客户的反应是缓慢的，需要时间来消化。我们正在重新协商价格。”任山东太阳能产业人士指出，随着国内需求下降，海外库存必然周期性消耗，此后市场不容乐观 分化：谁在压力下？成本方面，行业预计，9%出口退税的取消预计将导致产品每瓦的直接成本增加0.06至0.07元。然而，这种影响并不是均匀分布的，而且将这部分成本转嫁给国际客户的能力取决于公司的议价能力和客户结构。 “中东、非洲和拉丁美洲本来就属于低价市场，常被称为‘量价比’的地方，影响也比较大。”任贤坤解释说，力诺的主要海外市场是欧洲，所以这里的客户要求更高。 “我们的一些客户已经和我们合作超过10年了。通过沟通和做出一些让步，我们试图留住他们。”对于像力诺这样与海外客户有长期合作关系的老牌企业来说，通过谈判和少量参与利润可以部分避免退税取消的影响。但对于缺乏客户积累的中小企业来说，情况可能就完全不同了。在孟祥录看来，太阳能新政给行业带来的市场分化和重组是不可避免的。 “技术强的企业会变得更强，成本控制得很好，但产能落后或较低的组件制造商将会受到影响。产品好、价格合理的企业可能会遇到市场价格瓶颈，但不会像中小企业那样可持续。”孟祥录补充道。我们发现，太阳能企业除了加强与客户的更紧密联系外，还可以寻找克服产品升级和市场多元化的方法。“例如欧达光电目前正在建立TOPCon技术路线（接触太阳能电池、隧道氧化钝化）具有高发电量，这对应于每瓦成本的降低。 “除了销售太阳能组件，我们还在扩大逆变器、一体化储能产品的海外出口。”孟祥录说。力诺也在打造类似的新产品设计。“当飞机起飞和降落时，传统光伏组件的反射会阻碍驾驶员的视线。我们生产的防眩光产品消除了这种干扰，可以用于机场等特定场景。”任正非在当前“出口热”中暂时搁置，不可忽视的是，它正在成为企业避免同质价格竞争的突破口。转型：出口暂停退税并不是影响太阳能行业的唯一变量。“白银价格持续上涨，出口退税全面暂停，中东局势拉动太阳能需求旺盛能量。这三个因素共同导致了太阳能产品价格的突然上涨。”在张晓斌看来，美以伊冲突对太阳能市场的影响可能远远超过出口退税政策的变化。同时，国外市场价格的上涨也会引起太阳能市场的变化。市场内部。对此，任贤坤有着不同的预测。 “如果出口退税暂停，太阳能产品出口国外的成本将会增加，部分出口企业可能会回国‘滚’，导致国内产品价格下跌，利润不但不能抵消国内市场的损失。”但太阳能企业“内扩”的空间还有多大？ “进一步降低成本的空间已经不大，只能在技术改造升级、智能制造方面探索突破。” Rene从全芯片到半芯片以及电池技术路线的重申。当前的技术方向趋于逐渐趋同。未来产线升级将重点优化零部件内部结构，进一步完善。单位面积发电效率“目前最好的解决方案是在国外建厂。受撤销影响“出口退税问题，公司从去年就开始和摩洛哥企业洽谈合作。”Len祥坤说，“虽然在摩洛哥建厂的成本越来越高，但我们可以在MAFTA（美国-摩洛哥自由贸易协定）下零关税进入美国优质市场。”全球毛利润仍然明显好于中国直接出口。总体逻辑很好稳定，目前太阳能海已成为面向外部市场的品质战略。“欧盛达也在考虑全球化设计。”“建立海外基地，通过本地生产和销售降低成本、提高效率。”东南亚、中东、非洲等政策友好地区可以避开欧美市场的贸易壁垒，为欧美等产品毛利率高的高价值市场的发展做出贡献。”孟祥录说。张晓斌指出指出，目前山东太阳能企业的海外产能正处于更加“协同”的阶段，比如与上下游企业共享销售渠道，增加出口确定性。 “从长远来看，企业必须建立技术壁垒，“构建研发、生产、服务全球发展的体系，从单一零部件出口向综合能源服务商转变。”任贤坤认为。（大众新闻记者刘通、修丛涛）
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